为深入贯彻落实集团数字化转型战略，持续提升经营管理深度与穿透式监管能力，全面推进合同管理规范化、精细化建设，7月9日，中融安保集团组织召开合同管理（经营管理）系统项目专题研讨会。

会上，项目建设工作专班明确了系统建设方案、核心建设目标、业务集成应用及系统建设的计划安排，并针对当前合同签署、履约跟踪、风险预警等环节存在的问题进行了深入研讨。集团将以合同全生命周期管理为主线，打通业务流、资金流与审批流，实现从起草、审批、签署、履约到归档的全流程线上化闭环管理，并同步将风险预警与审查机制嵌入，为推动业财融合、实现项目运营精细化管理提供有力支撑。

会议强调，合同管理（经营管理）系统建设是集团管理数字化的一项重要工作，是深入落实合规管理工作、明确各层级管理职责、防范业务风险的重要举措。要加强工作推进，强化组织协调及协同联动，按期推进系统阶段性工作。要严把建设质量，统筹做好流程梳理、数据迁移、用户培训及试运行方案，高标准、高效率推进合同管理系统建设落地。要持续查漏补缺，加强系统试运行中的问题收集、优化完善等工作，确保系统建设工作落地见效、规范运行。